4月26日上午，，铂莱国际官网集团绩效查核辅导小组会在集团六楼会议室召开。。。集团党委书记、董事长、绩效查核辅导小组组长汪羽出席并讲话，，集团党委委员、行政总召集人、绩效查核辅导小组常务副组长盛旺喜出席会议，，集团党委委员朱明红主持会议。。。集团绩效查核辅导小组成员、下属企业重要掌管人参与会议。。。

会议传递了2023年度各下属企业年度绩效查核了局，，经济运行治理部、安全环保监管部、审计合规部、综合办公室、人力资源部先后就集团2024年度子公司绩效查核有关制度进行了汇报、解读。。。并就集团机关及江西蓝玻等企业个别人员年度绩效查核系数、财政治理部业绩推动有关事宜进行了钻研。。。

汪羽指出，，本次绩效查核制度的订正，，充分思考了各企业个性，，对峙“一企一策”，，分类制订有关查核指标，，既能充分调动干部职工主观能动性，，也能更真实客观地反映出企业治理者治理水平和经交易绩，，是切合集团总体预期的。。。

汪羽强调，，一是要正确对待查核，，确保执行落地。。。各下属企业掌管人要站在集团“一盘棋”的高度，，正确对待绩效查核，，当真钻研订正后的“1+5”绩效查核系统，，积极共同有关部门做好后续工作。。。各考评小组在指标设置、查核过程中也要做到平衡合理、口径统一。。。确保双向发力，，共同推动集团“1+5”绩效查核制度执行到位、落实落地。。。二是要抓好过程跟踪，，深入内控治理。。。考评小组要紧扣指标要求，，加强监督领导，，通过实地调查，，数据分析，，多大局抓好过程跟踪，，定期调度实现情况。。。各下属企业要通过指标跟踪，，了了短板和不及，，对照指标清单，，做好工作分化，，制订务推广动，，凝聚全员共识，，对峙不懈向治理要效益。。。三是要对峙干字为本，，干出更大业绩。。。2024年是集团的“内控治理年”，，也是“大抓落实年”，，关键是“干字为本”，，各下属企业掌管人要持续改进工作方式步骤，，萦绕集团“解放思想、深耕主业、精准延链、高效整合、守正创新”的工作总基调，，对照“所有工作往实里干”的指标要求，，聚焦各自定位，，找准工作重点，，两全调动各方有利成分和力量，，精准施策、精准发力。。。做到对峙指标不颠簸，，只为实现工作设法子，，真正干出业绩，，为集团2024年度各项出产经营指标达成贡献力量。。。（文：余亮/图：伍晖/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）