4月6日上午，铂莱国际官网集团召开2022年度集团机关各职能部门工作述职会议。集团党委书记、、董事长汪羽出席并讲话。集团党委委员、、行政总召集人盛旺喜主持会议。西安工程大学贾艳玲教授应邀参与会议。集团各部门掌管人、、下属各子公司辅导班子成员、、处室掌管人共计230余人参与。

集团党委书记、、董事长汪羽作讲话。他首先注定了集团各职能部门2022年获得的工作成就，并就下阶段工作提出具体要求，一是要理清工作思路，提前规划布局，明确发展方向。要用自身的发展思路、、技术实力、、治理能力以及多年堆集下来的不变关系网络等“确定性”成分去面对宏观环境及经济情况的“不确定性”，紧咬指标不放松，狠抓落实，在市场变动中调整战术、、随机应变。二是要紧抓项目进度，把握市场节拍，跑出项目加快度。要加快产业布局，抓施工、、抓进度，跑出项目建设加快度。要积极自动把握市场节拍，持续做好产供销联动，平衡产品的质与量。三是要加强内控治理，美满制度机制，严格执行规范。 要设置“强内控、、防风险”意识，积极美满内节制度，着眼强化执行管控。要本着厉行勤俭节约的准则，管好财和物，降低机关运行用度，充分提高资产使用效益。同时，要不休提高预算治理和财政治理的规范化和精密化水平。 

集团党委委员、、行政总召集人盛旺喜指出，要切实从“愿为”、、“敢为”、、“善为”这三个方面致力提升自我。一是要把干事创业的手脚从大局主义官僚主义的镣铐、、“套路”中开脱出来，形成求真求实、、清正清廉的新风正气；；二是要敢于直面问题矛盾，敢于破解难题要事，从真抓实干上动手，把精力和周到投入到现实工作中；；三是要敢于长于突破传统的认知和禁锢，解放思想、、化解矛盾、、解决问题、、确保功效。 

会上，18位职能部门掌管人顺次上台述职，内容涵盖了2022年各部门的工作业绩、、存在的问题以及2023年部门工作思路。各人亮业绩、、晒数据、、谈思路、、讲行动，思路清澈、、指表明确、、各具特色、、杰出纷呈。

与会集团辅导班子成员、、各部门掌管人和五大板块及江西跃华公司重要掌管人对述职部门进行了现场综合测评。述职过程公开、、查核平正，着眼于总结工作、、提高意识、、互通情况、、扬长避短，充分体现了问题导向和指标导向。（文：邵嗣华/图：饶敏/编纂：张樱捷/一审：江威/二审：严春华/终审：吴淦）